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        紅太陽的品牌美學

        2019-03-28

         

        什么是美?黑格爾曾經給出過一個很宏觀的定義——“美是理念的感性顯現”。他認為美就是普遍與特殊、客觀與主觀、理性與感性等的統一。這種統一通過藝術的感性的形式表現出來。

        品牌是什么?是商標符號?是包裝設計?是消費者與產品之間的關系?是,又不全是。品牌之所以成為品牌,是因為它能夠在消費者內心中產生共鳴,能夠引發消費者的信任。

        美學是研究人與世界審美關系的一門學科,按照這個邏輯,品牌美學研究的應該是消費者與品牌之間的審美關系。如何激發這種信任和共鳴則可以看作是品牌美學研究的主要內容之一。具體到某一家企業或者品牌,它與很多因素可以激發消費者信任和共鳴,比如其產品、技術、設計、文化等方面,這些都可以給消費者帶來豐富的感性和美學體驗,這些都可以納入品牌美學的研究范疇。紅太陽的品牌美學就在上述這些方面體現的淋漓盡致,下面我們將逐一解讀。

        產品:品質之美

        “眼看他起朱樓,眼看他宴賓朋,眼看他樓塌了。”這是清代戲曲家孔尚任所作《桃花扇》中的一段唱詞,卻極其深刻的描述了當今中國企業界和廣告營銷界的浮躁與急功近利。

        不少企業廣告做得鋪天蓋地,活動搞得有聲有色,口號喊得氣勢如虹,一時間也謀得個聲名鵲起,大江南北紅遍。但事實證明,隨著時間的推移,市場和消費者的檢驗,那些品質不過硬的產品,品牌推廣得再好,廣告做得再酷炫,一切終究還是為零。喧嘩過后,徒留一地雞毛。

        這里不是說廣告不重要,廣告是企業品牌構建和市場開拓的重要手段,是企業不可或缺的營銷推廣手段,但絕對不能本末倒置,在品牌推廣傳播上不遺余力,卻在產品品質上把控不嚴,在服務質量上放任不管。

        你做產品有多踏實,消費者對你就有多信任。紅太陽創業30年來,始終秉承著對中國“三農”事業的初心,嚴格把好質量關,在注重產品功效的同時兼顧綠色環保。從研發到生產,從外包裝到內在質量,從流通到銷售再到安全用藥,每一個關卡都嚴格把控,堅決不讓一件不合格產品流入市場。

        藉此,才有了早期全國各地經銷商拿著介紹信拎著現金,到南京排隊購買紅太陽農藥的市場佳話;才有了后來的“全國制造業單項冠軍”,多次榮獲國家級以及省級的質量獎;才有了連續三年榮膺世界農藥行業“奧斯卡金獎”最佳供應商,成功步入世界農藥制造八強、亞太一強、中國十三連冠等諸多榮譽。

        品質之路,進無止境。紅太陽斥巨資建成了行業頂級的質量檢測中心,該中心獲得國家認可實驗室(CNAS)認可證書,各項標準均達到國際認可準則要求,實驗室開展相應檢測項目出具的檢測報告具有國際權威性。這意味著凡是帶有紅太陽品牌標志的產品在國際市場上享有免檢待遇,為紅太陽暢銷全球108個國家和地區打通了綠色通道,在世界舞臺綻放中國企業的品質之美。

        技術:科技之美

        歷史學家黃仁宇在《黃河青山》里這樣描述人生。他說,人和人的命運看上去相差如此之大,其實歸結起來,也就是當年的一座橋沒有過去。過去了,世界隨之豁然開朗,反之,生命也就走向了另外一個方向。

        企業的命運又何嘗不是如此。在紅太陽同期創業的30年歷程中,有太多企業拼勁全力也無緣跨過關鍵的那座轉折之橋,令人扼腕。吡啶堿就是橫亙在紅太陽前進道路上的那座橋。今天的紅太陽之所以在中國市場獨樹一幟,在國際市場可以跟行業巨頭分庭抗禮,就在于紅太陽當年成功的跨越了吡啶堿那座橋。

        彼時歐美壟斷吡啶堿已經長達半個多世紀。吡啶堿作為重要的雜環類“三藥”及“三藥”中間體,紅太陽日常的需求量很大。隨著紅太陽在國內市場的異軍突起,市場占有率和品牌影響力的日益壯大,手握核心技術處于壟斷地位的國際行業巨頭開始忌憚上升勢頭迅猛的紅太陽,逐漸對吡啶堿的供應實施戰略控制。這直接扼住了紅太陽的發展命脈。

        痛定思痛,為了不再受制于人,徹底擺脫國外巨頭的技術鉗制,也為了給中國農藥工業爭一口氣,紅太陽三軍用命,對吡啶堿的自主研制發起堅決沖鋒。經過不斷的實驗、失敗、調試,再實驗、再失敗、再調試,多次反復、幾經優化,歷時4年之久,投入數億元之巨,最終實現了技術突破,填補了國家在這一領域的技術空白,使我國成為全球少數能夠生產吡啶的國家之一。“被歐美壟斷長達60年之久的百草枯、出價3億美元也買不到的吡啶生產技術、每畝只要施用0.1克的超高效農藥……中國原先被歐、美壟斷的國內低毒低殘留無公害農藥產品,不僅逐一被紅太陽自主研發拿下,而且我們的產品還叫賣到了海外巨頭們的家門口。”楊壽海如是說。

        時至今日,紅太陽在產品研發、技術創新方面已經形成了明顯的競爭優勢壁壘,陸續組建了包括“國家級企業技術中心”在內的十余個業內頂級研發平臺,擁有了包括吡啶堿在內的世界唯一產業鏈16條,取得全球話語權產品698種,申請發明專利76項,給紅太陽龐大的產品體系提供最強有力的技術支撐,同時也引領和帶動了中國本土農藥工業的科技進步。

        農業化學技術的精進大大促進了世界農業的發展。相關研究數據顯示,如果不施用農藥,世界糧食產量將因受病、蟲、草害的影響而損失1/3。紅太陽作為行業的深耕者,創業30年來,堅持自主創新,在新農藥前沿性關鍵技術領域取得了重大突破和創新成果,自覺承擔起服務“三農”,降低農資成本,保障農業增產增收的歷史責任。以科技之名護佑農業發展,維護糧食安全,無論是在祖國的千里沃野,還是在全球108個國家和地區,紅太陽都在持續的發光發熱,手持彩練當空舞,盡顯科技之美。

        文化:人文之美

        在產品質量有了真切的保障,技術研發有了深厚的積累之后,影響產品的市場地位、市場價位、市場占有率以及品牌形象,起到重要決定作用的便是企業自身的文化底蘊了。

        回望紅太陽過去30年的發展歷程,楊壽海充分認識到文化對企業未來發展的深遠影響,格外重視紅太陽的企業文化建設,親歷親為,深度思考,不斷提煉和構建紅太陽的企業文化體系,并且賦于其深厚的思想內涵和理論高度。

        比如提煉了紅太陽集團“內圣外王、內方外圓”的文化精髓,“聽黨的話、跟正確的人、走創新的路”的企業信仰,“敢闖、敢拼、敢擔當”的企業精神,“健康市民、致富農民、 恩報社會”的責任擔當,“先富帶后富、能人優先富、好人共同富”的企業使命,從價值觀層面確立了紅太陽的發展基調。

        總結了紅太陽集團“能干事、干成事、不出事”的人才定義,“用師者為王、用能者為霸、用徒者滅亡”的用人哲學,“團結能人做大事、團結好人做實事、團結小人不壞事”的聚人策略,以及“燈籠”法則,“小銅錢”法則等,從人才和管理層面奠定了紅太陽 的制度基礎。

        歸納了諸如人生三大寶:“謙虛、勤奮、人厚道”;成功需要四個人:“高人指點、本人努力、小人監督、貴人相助”;成器三大寶:“為人之上,要拿別人當人;為人之下,要拿自己當人;蒼天之下,要先學會做人處事”等。從行為層面指導紅太陽人的日常和工作。

        縱觀紅太陽的企業文化內容會發現,紅太陽人抓生產、搞研發是行家里手,抓文化工作、促思想建設也頗具大家風范,深諳信息傳播之道。講道理通俗易懂,談感受情真意切,遣詞造句看似簡單卻高度凝練,讓人過目不忘;看似平實樸素的語言,卻具備直抵人心的力量;都是些耳熟能詳的尋常句式,卻處處透著中國智慧,難掩人文之美的光芒。

        設計:溝通之美

        設計之于品牌的重要性不言而喻,它是品牌跟消費者進行溝通的一種方式,讓消費者從視覺注意力的吸引,過渡到引起藝術心理的美感與價值判斷。不管是產品的包裝設計、品牌的標志設計,還是企業的建筑規劃、景觀設計等,其實都是在向消費者傳達一種信息,“我,值得你的信任”。

        對于生產型企業尤其是農藥化工類企業來說,產品質量無小事,安全責任大于天,在確保以上兩點的同時,給員工營造優越的生產工作環境,給社會增添一處美好的園林景觀,一直是紅太陽孜孜以求的目標。每一位蒞臨紅太陽園區的朋友,無不贊嘆于園區呈現出的高雅品位和科學規劃。

        最為大家所關注是那遍布園區的一棵棵站姿挺拔、碩健高挺的金絲楠木。所謂“美人如玉,君子如楠”,世人珍愛的就是金絲楠木那天賦異稟的高雅氣質,也象征著不管遇到多大的曲折與磨難,砥礪奮進的紅太陽人永遠都是那么的從容、自信、挺拔。

        金絲楠木除了具備不可多得的觀賞價值,還具備凈化空氣、調節濕度、釋放負氧離子等功效,生態價值極高。這些珍貴的金絲楠木來自遙遠的四川深山,保守估計毎棵樹的成本在三萬元人民幣,加上專門的養護人工,紅太陽集團單這一項的投入就高達數千萬。

        這筆費用如果花在品牌推廣上,在主流媒體最多也就能換回為期一個季度的廣告投放,但這筆錢投在環境建設上,卻是實打實地滋養一方水土,造福一方百姓,是真正的積德行善,福蔭后人。兩者的投資回報率不可同日而語,同樣,這樣的品牌效應也是任何級別的媒體推廣所不可比擬的。

        “廠區變景區,景區變養區”,既是楊壽海對紅太陽旗下各個生產基地的設計要求,也是對集團萬名員工以及社會各界的承諾。經過反復論證,紅太陽從建筑規劃、景觀設計、辦公空間、休閑場所的規劃設計,以及廠區環境設計與改造,形成了一套成熟的設計體系,將濃郁的人文情懷與現代人對生活的需求相結合,以藝術和美學為導向為企業植入新的內容,重新定義了農藥化工企業與優質品牌勢力,真切實現了企業與社會和諧共生、人與環境相互依存的設計之美,達成了品牌與消費者之間的溝通之美。

        消費升級就是審美升級

        藝術大師吳冠中說過,今天中國的文盲不多了,但是美盲卻很多。木心先生也曾說,沒有審美力是絕癥,知識也解救不了。楊壽海在跟廣大紅太陽人日常交流的過程中,一直強調對審美能力的培養和提高,細細想來不無道理。小到個人的生活品質、工作質量,大到一個企業的經營管理,甚至一個國家民族的文明進步,都與審美能力有著很大的關系。

        改革開放40年,中國經濟實現跨越式發展,人民生活水平和消費品質明顯提高,消費升級已經成為這個時代最為明顯的變化。在此過程中企業所面臨的競爭壓力與轉型升級壓力越來越大。如何應對?片面的追求產品、功能,不斷的提高產品售價,這顯然沒有觸及問題的本質。

        在產品同質化大行其道的今天,很多企業的成功不僅在于產品品質和服務質量的高水準,這個階段,作為企業整體戰略組成之一的品牌美學策略理應發揮更大的作用,成為企業轉型升級和品牌重塑的重要抓手。

        所謂消費升級,在我看來就是審美升級,讓滿足審美需求成為消費升級的解決方案,這說小了是品位提高,說大了是文化自信。紅太陽通過自主創新的品牌美學實踐,實現了品牌審美溢價,提升了品牌效益,也給其他謀求變陣布局的企業提供了有益參考。

        細數紅太陽自主創新的品牌美學實踐,從產品的品質之美到技術的科技之美,從文化的人文之美再到設計的溝通之美,可以看出紅太陽是一個愛美、懂美、創造美的企業,不僅創造了營銷與傳播的商業價值,更為經濟與社會帶來了不可估量的文化價值。吳清華

         

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