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            全球農化巨頭都在買買買的時候,紅太陽干了這么一件事

            2018-07-25

            前不久,涉及資金規模達625億美元的“拜耳—孟山都”收購案宣告塵埃落定。耗時整整兩年多、先后說服了30多個國家的監管機構……漫長的婚約充分顯示了這兩大全球巨頭對這次結合的堅定意志。

            事實上,自2014年富美實收購科麥農以來,全球農化產業版圖的格局調整就一直風起云涌,而且呈現的往往并不是“大魚吃小魚”式的吞并,而是強強聯姻的霸主地位更迭。例如,杜邦和陶氏業已于20178月底成功合體(涉及金額1300億美元);世界農化行業巨頭先正達被中國化工收購(收購金額430億美元);近期又傳出消息,UPL公司將收購愛利思達生命科學公司(PSP)的農藥業務,這也是印度公司迄今最大金額的境外交易之一。

            2015年以來,全球農化市場持續低迷,巨頭們的并購舉措,既有搶占全球市場份額、爭奪行業領導優勢的現實考量,更有押寶農業與生物科技將是下一次科技革命爆發點的前瞻判斷。在這樣的情勢下,作為世界農業大國以及全球最大的農產品進口國,中國的農化行業能否自立自強,無疑對未來的國力競爭具有舉足輕重的作用。中國化工收購先正達的大手筆,自然體現了鮮明的國家意志,而以紅太陽集團為代表的中國農化龍頭企業,也紛紛圍繞國家產業發展導向,大舉推進并購整合,就像近30年來這批民族實業為中國農化爭得了世界話語權、定價權一樣,再次發起了新的遠征。

            近年來,隨著國家農藥化肥零增長政策的進一步貫徹實施,高效、低毒、環保農藥品種的比例不斷增大,國內農藥使用量不斷下降,終端使用市場規模已經觸頂。農業部數據顯示,我國農藥使用量零增長目標已經提前三年實現。隨著使用技術的提升,機械化、智能化施藥體系不斷完善,未來用量只減不增。隨著環保壓力下的總供給收縮,市場向技術和規模領先的龍頭優勢企業集中,加之國內市場需求受制于“農藥使用量零增長行動方案”難有大幅增長,國外農化巨頭對中國市場的加力爭奪以及中國農化巨頭對國外市場的不斷開拓將成為常態。今年,紅太陽收購阿根廷Ruralco公司,只是其全球布局的一個縮影。

            最近,一篇刷屏文章《蘇商的十字路口》寫了紅太陽集團董事長楊壽海等改革開放后崛起的江蘇第一代民營企業家,并特別提到“連紅太陽這樣如此傳統行業的公司,也要做金控了”。把紅太陽視為“傳統行業的公司”,顯然是前文作者的“老黃歷”沒有及時更新。在農化主業之外,紅太陽集團近年來斥巨資布局的醫藥健康、智能汽車、環保與新材料、大數據等等產業集群,哪一個是“傳統行業”?

            紅太陽為什么要做金控,其實楊壽海79日在上海為紅太陽金控揭牌時已經說得很清楚了:“當前紅太陽集團正處于歷史性的轉折時期,金融的支撐作用尤為重要!”

            進軍金融,是楊壽海的多年夙愿,并為此籌謀多年,于去年11月成立金控公司。7月的這次揭牌,是紅太陽金控運營大半年來斐然成績的一次正式檢閱,楊壽海鄭重宣示:“紅太陽金控的揭牌,標志著紅太陽集團‘一核四芯’5大戰略新興產業、22個行業全部成功落地,紅太陽產業鏈生態圈閉環正式建成!”

            早前,楊壽海已經多次表示,紅太陽金控要做紅太陽集團引領產融結合的龍頭,“金控不是金融單位,而是產融結合平臺”的定調以及“以產促融、以融興產”的八字方針,都表明了紅太陽金控依托于產業生態、服務于產業發展的根本任務。這次揭牌儀式上,楊壽海更是進一步宣布,未來3年累計投資100億元,加速金控發展,在為集團進軍世界500強構建有力的金融支撐的同時,要把金控打造成為中國新時代“新金融”第一陣營的獨角獸企業。

            今年5月,葉輝在獲頒“供應鏈金融年度創新人物”時,介紹過紅太陽金控“供應鏈金融+產業資本”的雙擎驅動戰略。他表示,“產業鏈生態圈是圍繞核心企業或者主導產業這根主軸,通過供應鏈關系、資金關系等網絡聯接起來的內生系統;供應鏈金融的使命是提升系統價值,而產業資本的任務是幫助主軸做大做強,二者缺一不可,相輔相成。”當時他透露,紅太陽金控的供應鏈金融業務已在南京、蘇州、常州、南通等江蘇多個萬億級GDP城市全面落地,接入服務平臺的中小微企業已經超過1300家;與此同時,紅太陽金控已經與高盛、浙商產融、中信等國內外20多家一線投行建立了合作,共同組建近200億資本,意在整合境內外的產業和金融兩手資源,推動國際、國內兩個市場的并購整合,大力提升紅太陽在相關產業領域內的領先地位。

            坐擁深厚的產業根基,背靠強大的資本支持,紅太陽“買買買”的節奏,必然是緊跟甚至超越行業整體的鼓點。據悉,目前紅太陽金控手中已有多個并購選項正在同步推進。

            隨著全球市場復蘇以及優勢產能擴大、海外市場戰略價值提升,中國農化龍頭的海外擴張有利于在短時間內助力公司擴大生產經營規模,降低成本費用;提高市場份額,提升行業戰略地位、知名度及競爭力;快速獲得先進的生產技術、管理經驗、銷售渠道、專業人才等各類資源,在全球農化巨頭諸侯爭霸的時代,為中國的民族實業爭得戰略高地和話語權。  張林烽、熊江弘

             

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