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            唯有厚德 方能致遠
            ——鳳凰網專訪紅太陽集團董事長楊壽海

            2017-09-10

             

            鳳凰網江蘇98日上午,由紅太陽集團投資5000萬元興建的上海交大教育集團紅太陽椏溪中學開學典禮在此隆重舉行。

            中國第一國際慢城”椏溪是紅太陽集團董事長兼總裁楊壽海的家鄉,這里風光怡人,更有著深厚的教育文化底蘊,一代又一代勤勞智慧的椏溪人從這里走出,又回到家鄉反哺故里。這所集“民建公辦”初級中學與“民建民辦”全日制雙語中學相結合的國際化新校的落成,不僅是紅太陽“健康市民、創富農民、恩報社會”的踐行,更是椏溪中學杰出校友楊壽海實施“情系故里、恩報家鄉,助推高淳社會經濟邁入新臺階”十件實事邁出的堅實的第一步。

            教育不僅是提高人民綜合素質、促進人的全面發展的重要途徑,更是一個民族振興、社會進步的重要基石。深諳教育之重的楊壽海在隨后的開學典禮致辭中進一步強調了要學好文化、報效國家、恩報家鄉,以一顆拳拳赤子之心與實際行動表達了自己對黨和人民多年來的培養與教育的感恩,對故鄉椏溪的熱愛和對全校師生的殷切希望。從引入上海交大教育集團合作到紅太陽椏溪中學新校區落成,楊壽海全程關心,秉持著“愛鄉才有家,愛家才能愛國”的他始終堅守社會責任擔當。

            未來已來,具有遠見卓識的楊壽海已先于時代,大手筆布局,探索并開拓出了一條“民辦公助”的新模式之路,為政府進一步推動教育深化改革、為培養新時代人才貢獻自己的智慧與力量。我們不禁要問,楊董為何要這樣布局?在開學典禮結束后,紅太陽集團董事長楊壽海接受了鳳凰網的專訪。

            飲水思源、恩報家鄉

            鳳凰網:紅太陽椏溪中學是由紅太陽集團捐資新建的“民建公辦”的初級中學,為什么紅太陽集團會選擇引進上海交大教育集團的教育師資力量?

            楊壽海:第一,我必須要找到優質的教育資源,來幫幫他們提檔升級,防止“穿新鞋,走老路。”第二點,我覺得鉆研知識是一個方面,我覺得這是一種愛心,應該創造和鼓勵。但是幫助學校改造提高提檔升級更重要,我修建學校,專項扶貧,我不是為了捐資,我是搞后續的完善提高,把它成為一個引領當地教育的一個典范,成為中國創新轉型、供給側改革的一個示范學校。所以就此我就找到了交大。交大是(我)找的第三所,上海交大的董校長和我一見到就是一見如故,相見太晚。他也是農民出身,也是農家子女走出來的,跟我一樣的情懷,(他說)“你這么大的情懷,我愿意,我支持,我幫助。”

            不僅如此,他還說我要把上海的教育資源拿到這里來,而且還要把哈佛大學的學生和他們進行對接,讓學生從初中開始就接受到上海乃至美國哈佛大學的學生。(他們)對接后所產生的一種新的環境。環境才能造就事實,像我們從農村出身,看到上海的學生就嚇的躲到了邊上,我讓他們從小就感受到一種文化底蘊,從小就跟從內心,這就是光有知識不行,還要有文化底蘊。這樣的學生他以后才能有責任,有擔當,才能有使命感,才能培養新的三觀。

            紅太陽捐資獻智聚焦教育事業

            鳳凰網:我們了解到紅太陽椏溪中學未來將打造成為全市一流、特色鮮明的全日制雙語國際化綜合學校,未來還將引進英國的一些教育資源,紅太陽集團在這其中又將扮演什么樣的角色?

            楊壽海:本來這個學校政府也打算投資建設,政府打算從偏僻的地方搬到這里來,我硬是把這個項目拉過來,我說:“我來出錢。”我出錢的目的,我覺得學校搬遷很容易,幾千萬政府出錢,但是更重要的是解決體制、資質和教育質量的問題。因為這個問題不解決,我們就荒廢一代人。我剛才也說了,我自從畢業以后,我招家鄉人是優先進來,我發現我們現在的年輕人,從30歲到50歲的中高級管理人員當中,還有我們的科技人員當中,營銷管理人員當中,三大模塊竟然沒有椏溪人,我感到慌了,過去高淳的機關干部里面五分之一是椏溪人,高淳稍微有點知名的人,三分之一是椏溪人,所以我就覺得肯定是教育出問題了,所以我就派著兩個去暗中偵查,我叫“火線調查”,到底這里是什么原因。

            第一不是椏溪的父母不愛孩子,也不是椏溪這個地方的人基因差,這地方基因很好,這里處于太湖高平原地方。所以我覺得關鍵一個是領導問題,校長問題,一個是管理問題,第三是機制問題。所以我要出資,只有我出資我才能干預,我可以講條件,建設我出錢,我設立1500萬的教育獎教金和獎學金,一方面我要獎勵優秀教師,一方面我要獎勵優秀學生,這樣一推一拉,學生的(成績)就上去了。

            辦教育是很難也很簡單,這兩年我辦椏溪中學,因為我在全國我有100多所希望學校,不是只有(紅太陽椏溪中學)這一所,不是從這里起步,所以我這兩年我在研究教育,辦學校我覺得第一是硬建,要有這個舞臺,第二最重要的是軟件,軟件的核心是校長,只有好校長才能找到好教師,只有好教師才能培養優秀的學生,所以我為什么我要設立1500萬的獎教金和獎學金呢?每年拿出80萬到90萬的,這個獎教金和獎學金不是給他們,而是成立一個基金,然后每年從基金的收益當中拿出80萬到90萬獎勵給他們,這就是年年有,代代相傳,永遠激勵,這個學校才能保持長盛不衰。

            弘揚具有時代特征的企業家精神

            鳳凰網:之前有報道楊總您對安徽石臺、重慶萬州、云陽進行了精準扶貧,而且還多次資助了貧困家庭、孤寡老人等善舉,您還以個人名義一次性向社會捐贈一個億,目前紅太陽集團正在進行兩個“百千萬”愛心行動計劃,是什么讓您做出此次驚天之舉?紅太陽集團又是如何弘揚具有時代特征的企業家精神?

            楊壽海:我覺得第一點,我出生在一個窮人的家庭,就出生在(椏溪)這里的農村,一個很偏僻的地方。我記得我第一次上學的時候我爸送我去,我就覺得我像劉姥姥進大觀園,椏溪中學很漂亮,我覺得我能有今天,都是我對毛主席,共產黨的一種信仰,只有黨和國家給了我這個榮譽,給了我這個平臺,給了我這個機會,才有今天賦予了我,所以我賺的所有的錢都是國家、黨和人民給我的,我理應要回饋社會,這也是我們企業經營者或者叫企業家的責任、擔當和使命。第二點我認為我們的今天都是我們家鄉人民幫助我,都是老百姓幫助我們,成就了我們的事業,不過我們先于他們,所以我們理應要幫助需要幫助的人,幫助我們還在貧困線上掙扎的人。第三點我到萬州、云陽,那些地方那么窮,重慶的萬州、云陽過去30年,他們為了我們的安全建了三峽大壩,他們在移民搬遷,他們比我們落后,不是他們的責任,而是他們為我們長江中下游選擇奉獻,我理應要幫助他們。我覺得這叫回饋,也叫反哺。所以我們現在在萬州建的公司,也成為萬州地方前三位的公司,我們馬上到后年也要上市2家公司,3年后將成為萬州第一大工業公司。我在萬州也要出資一個億精準扶貧,幫貧治困。不僅在高淳,未來的3年,我將拿出10個億出來,捐資社會,積善積德,幫助一切需要我幫助的人。

            那么是什么精神使我有這樣持續的動力呢?原因很簡單,我的信仰就是共產黨,所以我沒有轉移一分錢到國外,我的身份也沒有移到外國去,有很多人叫我移民到國外去,我就要在中國,中國是我的家,我永遠在這個地方發展。我首先在中國發展,然后到國外發展,我到國外發展都是買它的資源,比如說我們收購了英國CCA,有百年歷史的汽車制造廠。英國人感到驚訝,這有什么好驚訝的,我收購你,這樣英國人給我錢,還要給我30%的補貼,我在生產汽車,只要不在英國銷售的,它補貼20%。我把它們的汽車叫歐洲皇家品質,中國百姓價格,我把英國人的錢拿來交給中國人用交稅,這次倫敦出租車公司買了我們5000輛油電混合動力汽車,百公里才2.2升油,開心的很,這是代表中國民族的一種尊嚴,企業家第一是創新精神,第二是拼搏精神,第三是擔當和使命,如果你要做一個企業家,擔當和使命都沒有,那你就不配做一個企業家。

            產業創新,驅動發展

            鳳凰網:紅太陽集團在環保農藥、生態肥料領域深耕20余年,已經成為世界八強、亞太前三、中國連續十三年第一的農藥企業,現在您又帶領紅太陽升級轉型為“一核四芯”五大戰略性新型產業。是什么誘發并推動了紅太陽集團的產業創新,產業創新的動力來源是什么?

            楊壽海:第一我貫徹國家、踐行國家創新轉型,這個戰略決策。第二是踐行國家供給側結構改革,我作為中國人自主培養的企業家,我理應走在時代的前面,利用“互聯網+”、“數據+”兩個+,利用高新技術改造傳統產業,在傳統產業建設中垂直整合,占領世界。第三我們紅太陽已經完成了與資本技術品牌文化管理等八大積累,已經要向第二個階段產業融合和發展。過去我們是靠產業經營把我們紅太陽從負5000元到500個億,現在要走上更高的、國際化、全球化多領域的民族企業。尤其是我們進入互聯網經濟,互聯網經濟有重要特點,他不是你想不想變,而是你必須變。

            第二個互聯網經濟就是整合資源,跨界融合、產融結合、創意發展與強人共舞。如果你還抱著老楊樹洗澡,那將一夜回到解放前,所以我們必須要貫徹國家創新展現、供給側結構改革,通過實施技術+、互聯網+、大數據,形成我們叫大農業,也叫智慧農業,我們的農藥不僅僅是環保農業,是生物化學環保農藥。世界第一家實施用生物法和化學法轉型的環保農藥,我超越了(其他企業),我們農業也通過垂直整合發展了生態肥料、生化動物營養飼料及飼料添加劑。你們吃的食品添加劑也是我生產的,還生產了健康農業,從明年開始要在南京起步,五年鋪向全國,讓老百姓在家門口分享到國際健康食品,這叫健康農業。我們在九華山、大黃山發掘的天然的富硒弱堿小分子水,叫生命源水,那將給人類帶來另一個健康的領域。我們第一代水安全水就是自來水;第二代水叫礦泉水,健康水;我們開發的第三代水叫功能水。什么叫功能水?具有輔助治療作用的水叫功能水,我們的水天然富硒,它可以抗癌,提供人的免疫功能,是世界公認的。所以我覺得我們作為一個企業家要有創新精神,要有不斷的創新精神,我們今天黨和人民給了我們這么好的機會,得到了鍛煉和培養,我覺得我們還有能力的時候把這個能力要獻給國家。為民族的尊嚴做一次鋪墊,創造一個基礎,為我們的后人代代相傳。

            互聯網發展為轉型創造新機會

            鳳凰網:隨著互聯網的快速發展,傳統行業正在逐步的被互聯網改造。近年來,紅太陽致力走多元發展道路,積極尋求創新轉型升級路徑,企業的戰略眼光、戰略定位、戰略考量令人振奮,前景值得期待。紅太陽集團是如何用“舊”的積累去面對新的機遇,在其中遇到了哪些挑戰又是如何做的呢?

            楊壽海:我們這代人,我這個(創業)28年,走過了從計劃經濟到商品經濟到市場經濟又到信息經濟,現在又跨入互聯網經濟。我創業28年,經歷了五代經濟發展,我認為可能以后就再不會有像我們這代人這么辛苦了,但是現在互聯網經濟既是一種挑戰更是一種機遇。挑戰我想互聯網經濟就是全球資源的整合,誰能整合、誰能創新、誰能變革、誰就是未來的成功者。那么互聯網他是一種工具,它是我們企業升級換代的一種工具,互聯網將改變我們的生產方式和我們的經營方式,也改變我們的盈利模式和生活的模式,所以互聯網不是你弄不弄的問題,是你必須要弄。

            互聯網實際上是我們的一個平臺,我們為什么投資17個億建設了華東地區最大的數據中心,有8000個服務器,原因就是我們通過互聯網這個工具實施對我們傳統產業升級換代實行供應鏈管理。電子商務、微營銷、大數據、云計算搭建一個公共的平臺,即為我的企業服務也為社會服務,提高我們的運營效率和精準營銷,這是第一。第二,我們為何發展一核四芯?因為我們從生化農藥開始,做到生化動物營養、新物質新能源、生態肥料、健康農業、功能軟飲,這叫智慧農業。但是它也是個健康產業,我也通過垂直整合,做到生化醫藥、保健食品、護理用品。你們身上洗頭的、美容的原料都是我做的。我們醫藥明年也上市了,我們的健康產業后年也上市了,那么這樣我們智慧農業、大健康產業、醫藥包括健康器械,這都是垂直整合下來的。包括我們的醫用新材料、汽車新材料,那么我們跨界融合到新能源汽車和新動力汽車,很多人跟我將楊董事長你做農藥是中國的民族英雄,包括我們發改委一個司長跟我講:“楊總,你是我們中國農藥民族英雄,但是做汽車你不懂。”但是往往互聯網經濟,就是給了我們一個機會,我們沒有互聯網經濟我就不會做了。

            因為大家都知道我們中國的汽車未來仍然是個支柱產業,它將帶動中國GDP16%-17%,第二,你要進軍一個新的領域,必須要遵從三個原則。第一市場值夠大,第二輕資產,第三有有壁壘。我們覺得我們進入一個新行業,我們進入這個汽車行業,通過把寶馬2.0以下的歐6發動機,我們中國人到現在還沒有研制出來,我馬上在紅太陽下線。誰都不知道中國第一臺歐6發動機將在紅太陽下線,并且是全自動,擁有自主知識產權,誰都不知道倫敦出租車公司要買紅太陽5000輛油點混合動力的新能源汽車,我是一個外行,他們為什么不買其他品牌的呢?就是創新的結果。最后一點我覺得一個人在人生一輩子,我覺得不是在于你有多大的財富,也不在你多大的官位,我覺得一個人在在社會上讀了書,就要為社會所貢獻大小,這就是一個人的真正成就。所以我們去推廣紅太陽未來新的理念,叫成就能人、幸福員工、恩報貴人。我們紅太陽的使命和擔當叫健康市民、致富農民、恩報社會。我們未來的經營的宗旨是為成功者升級、為創業者鋪路、為合作者爭先。

            我講在未來的三到五年內將帶領培養1000名超五億元的企業家,我還要帶領10萬人就業再就業,帶領一萬人成為小老板。因為我這個新零售、新服務、新金融、新物流,還有我這么多新型產業不得了。所以我想企業發展到今天,我們必須要創新轉型,必須要向我們戰略性新型產業、必須要為我們的國家為我們民族創造世界尊嚴。我在我人生這輩子20年前我出國,外國人都藐視我們,今天我到任何一個國家都有人送我。為什么

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